Strona główna  /  Szkolenia AI  / 

Strategia AI w organizacji

Szkolenie zamknięte

Strategia AI w organizacji

Szkolenie dla zarządów i liderów w wersji 1- lub 2-dniowej: metodologia ASAP, ludzka strona transformacji, governance i plan strategii AI.

2 dni (16 godz.)

Szkolenie nie wymaga wcześniejszego doświadczenia z AI.

Stacjonarne / Online

Kadra zarządzająca

Strategiczne szkolenie dla kadry zarządzającej i liderów, którzy chcą świadomie przeprowadzić swoją organizację przez transformację AI. Poznasz autorską metodologię ASAP™ (Augmentacja, Skalowanie, Automatyzacja, Progresja) – strukturalny framework budowania strategii AI, który łączy aspekty technologiczne z zarządzaniem zmianą i rozwojem ludzi. Nauczysz się identyfikować obszary do augmentacji ludzkiej pracy oraz automatyzacji procesów, priorytetyzować use case’y według wartości biznesowej oraz budować kulturę organizacyjną sprzyjającą adopcji AI. Szkolenie kładzie szczególny nacisk na ludzką stronę transformacji technologicznej – jak wdrażać nie tylko technologię w organizację, ale ludzi w technologię, budować postawy proinnowacyjne i zarządzać oporem wobec zmian. Wyjdziesz z warsztatów ze wstępnym planem strategii AI dla swojej organizacji.

Szkolenie nie wymaga wcześniejszego doświadczenia z AI.

Szkolenie dostępne również w wersji jednodniowej (8 godz.) – skrócony warsztat strategii AI z metodologią ASAP i planem wdrożenia.

Dla kogo

Kiedy to szkolenie ma sens

  • Kadra zarządzająca
  • Liderzy

Poziom po szkoleniu

Poznasz sprawdzoną metodologię ASAP do budowania strategii AI w organizacji. Nauczysz się zarządzać ludzką stroną transformacji AI i budować kulturę innowacji. Stworzysz wstępny plan strategii AI dla swojej organizacji z priorytetami i roadmapą.

Wymagania wstępne

  • Szkolenie nie wymaga wcześniejszego doświadczenia z AI.
Efekty

Z czym uczestnik wychodzi z sali

  • Poznasz sprawdzoną metodologię ASAP do budowania strategii AI w organizacji.
  • Nauczysz się zarządzać ludzką stroną transformacji AI i budować kulturę innowacji.
  • Stworzysz wstępny plan strategii AI dla swojej organizacji z priorytetami i roadmapą.
Program

Jak wygląda dzień szkoleniowy

Około 70% czasu to praca uczestników na własnych zadaniach. Program jest dopasowywany do procesów zespołu po rozmowie przed szkoleniem.

Dzień 1

Kontekst biznesowy i strategiczny AI (2,5 h)

  • Czym jest AI i dlaczego jest istotna dla współczesnych firm i organizacji?
  • Dlaczego AI to teraz – dane o adopcji, ROI i dojrzałości organizacji.
  • AI leaders vs AI laggards – różnice w wynikach biznesowych (1.5x wzrost przychodów, 1.6x zwrot dla akcjonariuszy).
  • Globalne trendy adopcji AI w organizacjach.
  • Przegląd krajobrazów technologicznych – generatywna AI, agenci, multimodalność.
  • Od eksperymentów do wartości biznesowej – dlaczego tylko 1% firm osiąga dojrzałość.
  • Kluczowe błędy w strategiach AI i jak ich unikać.
  • Case studies – transformacje AI w różnych branżach.

Metodologia ASAP – wprowadzenie (5,5 h)

  • Cztery filary transformacji AI: Augmentacja, Skalowanie, Automatyzacja, Progresja.
  • Dlaczego metodologia, a nie ad-hoc – strukturalne podejście do AI.
  • Przegląd etapów ASAP i logika przepływu między nimi.
  • Augmentacja – wzmacnianie ludzi przez AI:
  • Rozpoznawanie obszarów do augmentacji w organizacji.
  • Trzy kategorie możliwości: repetitive tasks, skill bottlenecks, navigating ambiguity.
  • Sześć prymitywów use case'ów: content creation, research, coding, data analysis, ideation, automation.
  • Augmentacja vs automatyzacja – kiedy wzmacniać, a kiedy zastępować.
  • Dyskusja: identyfikacja obszarów do augmentacji w organizacjach uczestników.
  • Skalowanie, Automatyzacja i Progresja – od pilotów do wpływu organizacyjnego

Dzień 2

Ludzka strona transformacji AI (3 h)

  • Change management w erze AI – specyfika transformacji technologicznej.
  • Budowanie postaw pro-AI vs zarządzanie oporem.
  • Psychologia adopcji AI – obawy, sceptycyzm, entuzjazm.
  • Leadership role w transformacji AI – co muszą robić liderzy.
  • Komunikacja strategii AI – storytelling dla różnych stakeholderów.
  • Rozwój kompetencji AI – upskilling vs reskilling.
  • AI jako narzędzie empowermentu pracowników, nie zagrożenia.
  • Elevation of everyone's job – AI wyzwala do pracy wyższej wartości.
  • Przypadki firm: jak liderzy zarządzali zmianą (Moderna, Estée Lauder i inne).
  • Dyskusja panelowa: wyzwania change managementu w kontekście AI.

Governance, etyka i odpowiedzialne AI (2 h)

  • Framework governance dla AI w organizacji.
  • Zarządzanie ryzykiem AI – halucynacje, bias, bezpieczeństwo danych.
  • RODO, AI Act i compliance regulacyjny.
  • Etyka AI – transparency, fairness, accountability.
  • Polityki użytkowania AI dla pracowników.
  • Data privacy i intellectual property w kontekście AI.
  • Tworzenie AI Council lub AI Center of Excellence.

Warsztat strategiczny – budowanie planu AI (2 h)

  • Część 1: Analiza i diagnoza (45 min)
  • Mapowanie obecnego stanu AI w organizacji.
  • Identyfikacja obszarów do augmentacji i automatyzacji.
  • Brainstorming use case'ów w grupach roboczych.
  • Zastosowanie Impact/Effort Framework do priorytetyzacji.
  • Część 2: Projektowanie strategii (45 min)
  • Definiowanie celów biznesowych transformacji AI.
  • Wybór quick wins i transformational projects.
  • Roadmapa wdrożenia w logice ASAP.
  • Identyfikacja kluczowych ryzyk i mitigation strategies.

Prezentacje i podsumowanie (1 h)

  • Krótkie prezentacje planów strategii przez grupy.
  • Feedback i dyskusja.
  • Kluczowe takeaways.
  • Zasoby i materiały do dalszej pracy.
  • Sesja Q&A.
Prowadzący

Kto poprowadzi to szkolenie

Prowadzącego dopasujemy do Twoich potrzeb — do branży, poziomu grupy i tematu zajęć. Poznasz go po ustaleniu terminu.

Organizacja

Co obejmuje szkolenie

  • Rozmowa przed szkoleniem: poznajemy procesy zespołu i dopasowujemy przykłady
  • Zajęcia z przerwami w wymiarze wskazanym w opisie szkolenia
  • Materiały dla każdego uczestnika i biblioteka poleceń do pobrania
  • Imienne certyfikaty ukończenia
  • Ankieta poszkoleniowa i raport z wynikami dla zamawiającego
  • Konsultacja poszkoleniowa dla osoby odpowiedzialnej za wdrożenie
Finansowanie

Można to sfinansować ze środków publicznych

Progression jest wpisane do Bazy Usług Rozwojowych, więc to szkolenie kwalifikuje się do dofinansowania z Krajowego Funduszu Szkoleniowego oraz ze środków regionalnych operatorów BUR. Wysokość dofinansowania zależy od programu, wielkości firmy i regionu.

Progression prowadzi klienta przez dokumentację wniosku. Nie pobiera za to dodatkowej opłaty.

Najczęstsze pytania

O tym szkoleniu

Ile trwa to szkolenie?+

Czas trwania podajemy w opisie każdego szkolenia. Progression prowadzi większość programów także w wersji dwudniowej, gdy zespół chce pogłębić pracę na własnych procesach.

Czy uczestnicy muszą mieć wcześniejsze doświadczenie z AI?+

Wymagany poziom wejściowy podajemy w opisie szkolenia. Programy podstawowe są przeznaczone dla osób bez doświadczenia — uczestnicy zaczynają od pierwszego zadania na własnym dokumencie w ciągu pierwszej godziny zajęć.

Na jakich narzędziach pracujemy?+

Progression prowadzi zajęcia na narzędziach, z których organizacja już korzysta — najczęściej ChatGPT, Microsoft Copilot, Claude lub Gemini. Jeśli organizacja nie ma jeszcze wykupionych licencji, trener pokazuje różnice między narzędziami i wskazuje, które odpowiadają procesom zespołu.

Czy szkolenie da się sfinansować z dofinansowania?+

Tak. Progression jest wpisane do Bazy Usług Rozwojowych, a szkolenia kwalifikują się do finansowania z Krajowego Funduszu Szkoleniowego oraz środków regionalnych operatorów BUR. Warunki opisujemy na stronie Dofinansowania.

Ile kosztuje to szkolenie?+

Progression nie publikuje cennika szkoleń zamkniętych, ponieważ wycena zależy od liczby uczestników, formy zajęć i zakresu dopasowania programu. Wycenę przygotowujemy w ciągu 24 godzin od zgłoszenia. Cena jest podawana w złotych netto za dzień szkoleniowy dla całej grupy. Progression nie pobiera prowizji ani opłat abonamentowych.

Co się dzieje po szkoleniu?+

Zamawiający otrzymuje raport z ankiet poszkoleniowych i konsultację dla osoby odpowiedzialnej za wdrożenie. Jeśli organizacja chce prowadzić zmianę dalej, kolejnym krokiem jest program rozwojowy ASAP™.

Podobne szkolenia

Inne programy z katalogu

Jeśli ten temat nie jest tym, czego szuka zespół, poniżej są inne programy. Każdy możemy połączyć lub skrócić pod potrzeby jednej organizacji.

Zobacz cały katalog szkoleń

Nie jesteście pewni, czy to właściwy poziom?

Umówcie bezpłatną konsultację. Jeśli okaże się, że zespół potrzebuje czegoś innego, powiemy to wprost i wskażemy właściwy program — także wtedy, gdy nie będzie to nasz program.

Skontaktuj się z nami

Twoje zgłoszenie zostało odebrane!
Wystąpił błąd podczas przesyłania formularza. Sprawdź wszystkie wymagane pola.
Twoje zgłoszenie zostało odebrane. Odezwiemy się w ciągu jednego dnia roboczego.
Wystąpił błąd podczas przesyłania formularza. Sprawdź wszystkie wymagane pola.
Napisz do nas