Progression prowadzi organizacje przez transformację AI — od diagnozy, gdzie sztuczna inteligencja realnie zmieni pracę zespołu, przez praktyczne szkolenia i warsztaty, po wdrożenie narzędzi dobranych do Waszych procesów.
Progression sp. z o.o. to firma szkoleniowo-doradcza z Olsztyna, która od 2023 roku specjalizuje się wyłącznie w sztucznej inteligencji. Oferta obejmuje cztery obszary: audyty AI (sześć badań diagnostycznych — dojrzałość, mapa zadań, kompetencje, użycie faktyczne, klasyfikacja ryzyka), szkolenia AI (26 programów zamkniętych dla zarządów, menedżerów oraz działów sprzedaży, marketingu, HR, księgowości, zakupów, IT i inżynierii), programy rozwojowe metodyką ASAP™ (augmentacja, skalowanie, automatyzacja, progresja) oraz wdrożenia AI w trzech poziomach zaawansowania. Zespół liczy ponad 20 ekspertów, którzy przeprowadzili ponad 10 000 godzin szkoleń i wystawili ponad 1150 certyfikatów. Progression posiada certyfikat ISO 9001 i wpis do Bazy Usług Rozwojowych, dzięki czemu szkolenia kwalifikują się do dofinansowania z KFS i BUR. Firma jest niezależnym integratorem — nie sprzedaje własnej platformy ani licencji jednego producenta.
Rzadko zaczynamy od zera. W większości firm sztuczna inteligencja już jakoś funkcjonuje — tylko nierówno, po cichu i bez planu. Cztery sytuacje, które zastajemy najczęściej.
Copilot albo ChatGPT zostały wykupione odgórnie. Po kilku miesiącach korzysta z nich kilka osób, zawsze te same i zawsze do tych samych trzech rzeczy. Reszta zespołu wróciła do starych nawyków, a faktura za licencje przychodzi co miesiąc.
Ludzie wklejają umowy, oferty i dane klientów do darmowych modeli, bo tak jest szybciej. Nikt tego nie zabronił i nikt tego nie kontroluje. Dowiadujecie się o tym zwykle w momencie, w którym trzeba odpowiedzieć na pytanie audytora o bezpieczeństwo danych.
Część zespołu w ogóle po AI nie sięga. Jedni boją się o własne stanowisko, drudzy uważają to za kolejną modę, która minie. Efekt jest ten sam: ciche wstrzymanie się od zmiany i czekanie, aż temat sam ucichnie.
Ci, którzy korzystają, robią to metodą prób i błędów, bez wiedzy o tym, jak te modele działają. Jeden dostaje dobry wynik, drugi bezużyteczny, trzeci nie zauważa błędu. Nie ma standardu, więc nie ma też powtarzalności.
Wspólny mianownik jest jeden: wiedza o AI już w organizacji jest, tylko nikt jej nie zebrał, nie sprawdził i nie rozdzielił równo. Żadna z tych sytuacji nie jest powodem do niepokoju — wszystkie cztery są normalnym etapem, przez który przechodzi firma ucząca się nowej technologii. Pytanie brzmi tylko, czy przechodzi przez niego świadomie.
Warsztat to moment, w którym zespół zdobywa umiejętność. Wiedza i entuzjazm są jednak ulotne, jeśli przez pierwsze trzydzieści dni nikt za nie nie odpowiada — dlatego wokół szkolenia budujemy trzy rzeczy: diagnozę pokazującą, od czego zacząć, plan na pierwszy miesiąc i kogoś, kto ten plan prowadzi.
Progression zaczyna od bezpłatnej konsultacji, na której poznaje procesy i cele zespołu. Spersonalizowaną ofertę Progression przygotowuje w ciągu 24 godzin. W części projektów Progression przeprowadza dodatkowo mapowanie zadań przed szkoleniem.
Umów pierwszą konsultacjęZajęcia prowadzi trener, który zna realia Waszej branży — pracował z organizacjami o podobnych procesach i rozumie, gdzie są wąskie gardła. Ćwiczenia są osadzone w codziennej pracy uczestników. Uczymy zlecać zadania maszynie tak, jak zleca się je współpracownikowi — z kontekstem, kryteriami i odbiorem pracy.
Szkolenie domykamy wspólnymi ustaleniami — ostatnia godzina poświęcona jest na AI Roadmap: kto, co i w jakiej kolejności robi po powrocie do pracy. Wychodzicie z mapą drogową na najbliższy miesiąc, nie z listą dobrych chęci.
Kiedy pierwszy zespół zaczyna pracować inaczej, naturalnym krokiem jest przeniesienie tego dalej. Progression prowadzi programy rozwojowe rozłożone na miesiące, w których kolejne działy wdrażają AI we własnych procesach, a w organizacji powstają wspólne standardy pracy i ludzie zdolni prowadzić następne zmiany.
Od czego zacząć, zależy od tego, gdzie jesteście. Szkolenia są fundamentem współpracy — to, co warto zrobić przed nimi i po nich, zależy od etapu, na którym jest Wasza organizacja.
To, od czego zaczyna większość naszych klientów. Progression prowadzi szkolenia dla zarządów i kadry kierowniczej, menedżerów i nowych liderów, zespołów sprzedaży i marketingu, HR, administracji, księgowości i finansów, zakupów, obsługi klienta, IT, inżynierów i projektantów, działów jakości oraz instytucji publicznych i uczelni.
Trenerzy Progression specjalizują się w sztucznej inteligencji i tylko w niej. Nie są trenerami od każdego tematu z doklejonym modułem o AI.
Uczestnicy ćwiczą na zadaniach ze swojej codziennej pracy i budują narzędzia na zajęciach, zamiast słuchać o tym, co byłoby możliwe.
Progression projektuje program po badaniu potrzeb na bezpłatnej konsultacji. Żadne dwa szkolenia zamknięte nie są takie same.
Szkolenie bez diagnozy przypomina przepisywanie leku bez badania — może pomóc, ale równie dobrze może utwierdzić organizację w przekonaniu, że „próbowaliśmy AI i to nie działa”. Progression dobiera zestaw badań do tego, co chcecie ustalić.
Ocena dojrzałości w sześciu wymiarach z porównaniem do branży oraz mapa zadań o największym potencjale — z priorytetami i danymi do policzenia zwrotu.
Matryca kompetencji przypisana do ról, pomiar efektu szkoleń przed i po, oraz anonimowa diagnoza tego, z czego zespoły korzystają już dziś poza wiedzą firmy.
Inwentaryzacja systemów AI w organizacji i ich klasyfikacja według poziomu ryzyka, wraz z rejestrem, który organizacja prowadzi dalej samodzielnie.
Jedno szkolenie zmienia sposób pracy zespołu. Program rozłożony na miesiące zmienia sposób pracy organizacji. Progression prowadzi go metodyką ASAP™, w czterech etapach, z których każdy ma inny cel i angażuje inne osoby.
Augmentacja, skalowanie, automatyzacja i progresja. Przeskoczenie któregokolwiek jest najczęstszą przyczyną tego, że wdrożenie się nie przyjmuje.
W trakcie programu wyłaniają się osoby prowadzące temat wewnątrz organizacji. Nie muszą pochodzić z działu IT — ważniejsze, żeby rozumiały procesy biznesowe.
Wspólne standardy pracy i biblioteka rozwiązań odwzorowują wiedzę jednostek, dzięki czemu nie odchodzi ona razem z ludźmi.
Wdrożyć AI to nie to samo, co kupić licencje. Progression pomaga wybrać właściwe narzędzia, uruchomić je bezpiecznie i dopasować do waszych procesów — w trzech poziomach zaawansowania, zależnie od tego, gdzie dzisiaj jesteście.
Od doboru narzędzi i bezpiecznej konfiguracji, przez asystentów i integracje z tym, czego już używacie, po automatyzację powtarzalnych procesów.
Progression nie sprzedaje własnej platformy ani licencji jednego producenta, więc dobiera najprostsze rozwiązanie, które spełnia potrzebę.
Każde rozwiązanie przechodzi przez kolejne fazy, z kryteriami przejścia ustalonymi z góry i przećwiczonym powrotem do procesu ręcznego.
Z warsztatu ma zostać nie lista promptów, tylko postawa: wiem, co mogę oddać modelowi, a czego nie.
Uczestnicy budują go na zajęciach, na własnym procesie. Wychodzą z narzędziem, które działa, a nie z opisem, jak można by je zbudować.
Ostatnia godzina szkolenia to wspólne ustalenie, kto, co i w jakiej kolejności robi po powrocie do pracy.
Zestaw sprawdzonych wzorców pracy i lista narzędzi, które zostają w organizacji jako materiał wielokrotnego użytku.
Uczestnicy pracują na pełnych, płatnych wersjach kilku różnych modeli. Wychodzą z sali wiedząc, który z nich sprawdza się w ich zadaniach — i mogą wybrać świadomie, zamiast decydować w ciemno.
Uczestnicy ćwiczą na własnych zadaniach i dokumentach, więc wychodzą z sali z materiałami, których użyją od razu. Szkolenie nie wyrywa ich z obowiązków — realizują je na miejscu, już z AI.
Każdy uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia w formie cyfrowej, wysyłany na jego adres e-mail.
Warsztat pokazuje też drugą stronę tej granicy — miejsca, w których zadanie zostaje przy człowieku. Relacje, inicjatywa i odpowiedzialność za decyzję zostają po stronie człowieka — i o tym, co z odzyskanym czasem zrobić.
Pojedyncze pozycje z tej listy ma na rynku wielu dostawców. Rzadko spotyka się je razem. Uczymy sposobu pracy, który zostaje, gdy narzędzia się zmieniają.
Progression nie szkoli ze wszystkiego. Trenerzy Progression specjalizują się w sztucznej inteligencji i tylko w niej.
Progression wskazuje obszary, w których sztuczna inteligencja dziś nie daje przewagi. To oszczędza klientom pieniądze na wdrożeniach, które i tak by się nie zwróciły.
Progression nie sprzedaje własnej platformy ani licencji jednego producenta. Progression dobiera narzędzie do procesu, nie proces do narzędzia.
Progression jest wpisane do Bazy Usług Rozwojowych, wskazuje klientom dostępne ścieżki finansowania i prowadzi ich przez wymaganą dokumentację.
Zespół Progression liczy ponad 20 ekspertów. Za projektem stoi kilka osób o różnych specjalizacjach, a nie jeden trener z kalendarzem.
Jeśli szkolenie nie zrealizuje celów ustalonych przed zajęciami, Progression powtarza je z innym trenerem bez dodatkowej opłaty. Cele i zasady weryfikacji zapisujemy w umowie przed szkoleniem.
„Współpraca z firmą Progression sp. z o.o. przebiegała wzorowo na każdym etapie realizacji usługi szkoleniowej. Organizacja szkolenia była profesjonalna, a komunikacja z zespołem Progression – szybka i rzeczowa.”
„Z czystym sumieniem polecam firmę Progression oraz Kacpra Rzosińskiego każdej organizacji, która nie chce tylko ‚zaliczyć’ szkolenia z AI, ale naprawdę rozumieć, po co to wszystko i jak to wykorzystać.”
„[…] trener wykazywał się bardzo dużym zaangażowaniem, przygotowaniem merytorycznym oraz umiejętnościami komunikacyjnym pozwalającymi na swobodną dyskusję z wieloma uczestnikami na różnym poziomie posiadanej wiedzy z tematyki sztucznej inteligencji.”
„Trenerzy wykazali się wysokim poziomem wiedzy merytorycznej oraz profesjonalizmem w przekazywaniu wiedzy. Serdecznie polecamy firmę Progression jako rzetelnego i profesjonalnego partnera […].”
Progression jest wpisane do Bazy Usług Rozwojowych. Poziom dofinansowania zależy od programu, wielkości firmy i regionu — aktualne progi dla KFS i BUR opisujemy na stronie Dofinansowania. Progression wskazuje klientowi dostępną ścieżkę finansowania, przekazuje dane potrzebne do wniosku i prowadzi go przez wymaganą dokumentację aż do rozliczenia.
Nie potrzebujemy inteligentniejszych modeli — potrzebujemy kompetentniejszej obsługi tych, które już mamy. To przekonanie porządkuje wszystko, co robimy: od doboru tematów szkoleń po sposób, w jaki prowadzimy wdrożenia.
Nazywamy to Collaborative Intelligence. Technologia jest dźwignią ludzkich kompetencji, a nie ich zamiennikiem — dźwignia sama jednak nic nie podniesie, ktoś musi na nią nacisnąć we właściwym miejscu.
Mówimy wprost, gdzie AI pomoże, a gdzie jeszcze nie — i gdzie wdrożenie się po prostu nie zwróci. W rynku pełnym obietnic bez pokrycia to jest wyróżnik, nie ryzyko.
Relacje, inicjatywa i odpowiedzialność za decyzję pozostają po stronie ludzi. O tym, co zrobić z odzyskanym czasem, rozmawiamy równie długo, co o samych narzędziach.
Pracujemy tak, żeby organizacja po zakończeniu programu potrafiła prowadzić kolejne zmiany sama. Współpraca z datą ważności to dla nas atut, nie wada.
Zespół Progression liczy ponad 20 ekspertów — trenerów AI, konsultantów, radcę prawnego i praktyków zarządzania zmianą.
Progression wycenia szkolenia zamknięte indywidualnie po bezpłatnej konsultacji, ponieważ cena zależy od tematu, liczby uczestników i liczby dni szkoleniowych. Progression podaje ceny w złotych netto za dzień szkoleniowy dla całej grupy i nie pobiera prowizji ani opłat abonamentowych. Poziom dofinansowania zależy od programu i regionu — aktualne progi opisujemy na stronie Dofinansowania. Progression nie publikuje standardowego cennika szkoleń zamkniętych.
Progression nie sprzedaje własnej platformy AI ani licencji na oprogramowanie. Progression nie prowadzi dziś usługi stałego monitoringu wdrożeń ani abonamentowej obsługi zgodności regulacyjnej. Progression nie realizuje szkoleń spoza obszaru sztucznej inteligencji.
Progression prowadzi szkolenia stacjonarnie w siedzibie klienta, online oraz hybrydowo. Szkolenia online Progression odbywają się na platformie ClickMeeting. Progression realizuje szkolenia stacjonarne także w wynajętych salach szkoleniowych i ośrodkach konferencyjnych.
Progression projektuje każdy program po badaniu potrzeb przeprowadzonym podczas bezpłatnej konsultacji. Spersonalizowaną ofertę Progression przygotowuje w ciągu 24 godzin od rozmowy.
Każdy uczestnik szkolenia AI Progression otrzymuje certyfikat ukończenia w formie cyfrowej, wysyłany na jego adres e-mail. Dla większych programów Progression przygotowuje dodatkowo certyfikaty w wersji drukowanej, wręczane na zakończenie szkolenia.
Progression prowadzi badanie potrzeb, konsultacje i szkolenia w języku polskim i angielskim.
Progression sp. z o.o. ma siedzibę w Olsztynie przy ul. Feliksa Nowowiejskiego 9/307 i prowadzi szkolenia na terenie całej Polski oraz online.
Każde szkolenie Progression kończy się roadmapą wypracowaną wspólnie z uczestnikami — planem działania na pierwszy miesiąc. Dla organizacji, które chcą prowadzić temat dalej, Progression prowadzi programy rozwojowe rozłożone na kilka miesięcy.
Progression uczy zespoły korzystania z AI w rolach, które już pełnią — tak, aby zadania rutynowe zajmowały mniej czasu. Progression projektuje wdrożenia pod wzmocnienie ról, które zespół już pełni, i rozmawia z organizacją o tym, na co przeznaczyć odzyskany czas.
Progression prowadzi zajęcia w oparciu o zasady bezpiecznej pracy z modelami językowymi i wskazuje, jakich danych nie należy przekazywać do narzędzi zewnętrznych.
