Strona główna  /  Szkolenia AI  / 

AI w kontroli i zarządzaniu jakością — praktyczne zastosowania nowych technologii

Szkolenie zamknięte

AI w kontroli i zarządzaniu jakością — praktyczne zastosowania nowych technologii

Automatyzacja dokumentacji jakościowej, procedur oraz analizy reklamacji z użyciem AI.

1 dzień (8 godz.)

Podstawowa znajomość procesów kontroli jakości, ogólna orientacja w tematyce sztucznej inteligencji.

Stacjonarne / Online

Zarządzanie jakością

ChatGPT, Claude, Microsoft Copilot, Zapier, Make, n8n

Napisz do nasZobacz program

Czy rutynowe zadania dokumentacyjne pochłaniają większość czasu Twojego działu jakości? Czy analizy niezgodności i reklamacji zabierają zbyt wiele zasobów? Nowoczesna sztuczna inteligencja może fundamentalnie zmienić te procesy! To praktyczne, jednodniowe szkolenie wprowadza uczestników w świat zastosowań AI w zarządzaniu jakością. Poznasz konkretne metody wykorzystania najnowszych technologii do automatyzacji tworzenia dokumentacji jakościowej, analizy reklamacji, identyfikacji przyczyn źródłowych problemów oraz optymalizacji procedur kontroli jakości. Program łączy wprowadzenie teoretyczne z praktycznymi demonstracjami i ćwiczeniami: zastosowania sztucznej inteligencji w różnych procesach działu jakości, tworzenie i automatyzacja dokumentacji jakościowej i raportów niezgodności, analiza przyczyn źródłowych problemów jakościowych z wykorzystaniem AI, optymalizacja procedur i instrukcji jakościowych. Dowiedz się, jak wdrożyć nowoczesną AI w codziennej pracy działu jakości, aby uwolnić potencjał zespołu do zadań wymagających ludzkiej ekspertyzy i kreatywności.

Dla kogo

Kiedy to szkolenie ma sens

  • Menedżerowie i kierownicy działów jakości oraz kontroli jakości
  • Specjaliści ds. zapewnienia jakości
  • Osoby odpowiedzialne za dokumentację i audyty jakościowe
  • Specjaliści ds. analizy reklamacji i niezgodności

Poziom po szkoleniu

Optymalizacja procesów jakościowych z AI, automatyzacja dokumentacji i procedur, analiza przyczyn źródłowych problemów, inteligentne audyty jakościowe.

Wymagania wstępne

  • Podstawowa znajomość procesów kontroli jakości i pojęć z tego zakresu
  • Ogólna orientacja w tematyce sztucznej inteligencji
  • Własny laptop z dostępem do internetu
Efekty

Z czym uczestnik wychodzi z sali

  • Zidentyfikujesz procesy w dziale jakości, które można zoptymalizować dzięki AI, oszczędzając nawet 40% czasu pracy
  • Wykorzystasz sztuczną inteligencję do tworzenia i automatyzacji dokumentacji jakościowej, raportów i procedur
  • Zastosujesz nowoczesne techniki analizy do identyfikacji przyczyn źródłowych problemów jakościowych
  • Zoptymalizujesz procesy analizy reklamacji i niezgodności z wykorzystaniem AI
  • Wdrożysz inteligentnych asystentów wspomagających audyty jakościowe i przeglądy dokumentacji
Program

Jak wygląda dzień szkoleniowy

Około 70% czasu to praca uczestników na własnych zadaniach. Program jest dopasowywany do procesów zespołu po rozmowie przed szkoleniem.

Dzień I: AI w kontroli i zarządzaniu jakością

  • Wprowadzenie do AI w zarządzaniu jakością (1.5h)
  • Automatyzacja dokumentacji jakościowej (1,5h)
  • Analiza przyczyn źródłowych problemów jakościowych (1,5h)
  • Wsparcie audytów i przeglądów jakości (2,5h)
  • Strategia wdrażania AI w dziale jakości (1h)
Prowadzący

Kto poprowadzi to szkolenie

Prowadzącego dopasujemy do Twoich potrzeb — do branży, poziomu grupy i tematu zajęć. Poznasz go po ustaleniu terminu.

Organizacja

Co obejmuje szkolenie

  • Rozmowa przed szkoleniem: poznajemy procesy zespołu i dopasowujemy przykłady
  • Zajęcia z przerwami w wymiarze wskazanym w opisie szkolenia
  • Materiały dla każdego uczestnika i biblioteka poleceń do pobrania
  • Imienne certyfikaty ukończenia
  • Ankieta poszkoleniowa i raport z wynikami dla zamawiającego
  • Konsultacja poszkoleniowa dla osoby odpowiedzialnej za wdrożenie
Finansowanie

Można to sfinansować ze środków publicznych

Progression jest wpisane do Bazy Usług Rozwojowych, więc to szkolenie kwalifikuje się do dofinansowania z Krajowego Funduszu Szkoleniowego oraz ze środków regionalnych operatorów BUR. Wysokość dofinansowania zależy od programu, wielkości firmy i regionu.

Progression prowadzi klienta przez dokumentację wniosku. Nie pobiera za to dodatkowej opłaty.

Najczęstsze pytania

O tym szkoleniu

Ile trwa to szkolenie?+

Czas trwania podajemy w opisie każdego szkolenia. Progression prowadzi większość programów także w wersji dwudniowej, gdy zespół chce pogłębić pracę na własnych procesach.

Czy uczestnicy muszą mieć wcześniejsze doświadczenie z AI?+

Wymagany poziom wejściowy podajemy w opisie szkolenia. Programy podstawowe są przeznaczone dla osób bez doświadczenia — uczestnicy zaczynają od pierwszego zadania na własnym dokumencie w ciągu pierwszej godziny zajęć.

Na jakich narzędziach pracujemy?+

Progression prowadzi zajęcia na narzędziach, z których organizacja już korzysta — najczęściej ChatGPT, Microsoft Copilot, Claude lub Gemini. Jeśli organizacja nie ma jeszcze wykupionych licencji, trener pokazuje różnice między narzędziami i wskazuje, które odpowiadają procesom zespołu.

Czy szkolenie da się sfinansować z dofinansowania?+

Tak. Progression jest wpisane do Bazy Usług Rozwojowych, a szkolenia kwalifikują się do finansowania z Krajowego Funduszu Szkoleniowego oraz środków regionalnych operatorów BUR. Warunki opisujemy na stronie Dofinansowania.

Ile kosztuje to szkolenie?+

Progression nie publikuje cennika szkoleń zamkniętych, ponieważ wycena zależy od liczby uczestników, formy zajęć i zakresu dopasowania programu. Wycenę przygotowujemy w ciągu 24 godzin od zgłoszenia. Cena jest podawana w złotych netto za dzień szkoleniowy dla całej grupy. Progression nie pobiera prowizji ani opłat abonamentowych.

Co się dzieje po szkoleniu?+

Zamawiający otrzymuje raport z ankiet poszkoleniowych i konsultację dla osoby odpowiedzialnej za wdrożenie. Jeśli organizacja chce prowadzić zmianę dalej, kolejnym krokiem jest program rozwojowy ASAP™.

Podobne szkolenia

Inne programy z katalogu

Jeśli ten temat nie jest tym, czego szuka zespół, poniżej są inne programy. Każdy możemy połączyć lub skrócić pod potrzeby jednej organizacji.

AI w sprzedaży i negocjacjach — od pierwszego kontaktu do finalizacji transakcji

Dwudniowe szkolenie o AI w sprzedaży: kwalifikacja leadów, personalizacja ofert, analiza rozmów i wsparcie negocjacji.

2 dni (16 godz.)

AI dla menedżerów — jak zarządzać w erze sztucznej inteligencji

Dwudniowe szkolenie dla kadry zarządzającej: strategia AI, narzędzia menedżerskie, wdrożenie w organizacji i aspekty prawne.

2 dni (16 godz.)

AI dla inżynierów i projektantów — zastosowania w procesach projektowych

Dwudniowe szkolenie o AI w projektowaniu: generatywne CAD, dokumentacja techniczna, analiza danych i własni asystenci AI.

2 dni (16 godz.)

Microsoft Copilot w praktyce — transformacja codziennej pracy z Microsoft 365

Dwudniowe szkolenie z Copilota w Microsoft 365: dokumenty, analiza danych, automatyzacje i własne agenty w Copilot Studio.

2 dni (16 godz.)

AI w marketingu — od podstaw do praktycznych zastosowań

Dwudniowe szkolenie o AI w marketingu: analiza danych, personalizacja, generowanie treści i automatyzacja kampanii.

2 dni (16 godz.)

AI dla HR i działu kadr — sztuczna inteligencja w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Dwudniowe szkolenie o zastosowaniach AI w HR: rekrutacja, rozwój pracowników, zarządzanie talentami i komunikacja wewnętrzna.

2 dni (16 godz.)

AI w księgowości i controllingu — automatyzacja i optymalizacja procesów finansowych

Dwudniowe szkolenie o automatyzacji procesów finansowych: przetwarzanie dokumentów, wykrywanie anomalii, raportowanie i analityka predykcyjna.

2 dni (16 godz.)

AI w administracji publicznej i samorządach — praktyczne zastosowania i strategie wdrożeń

Dwudniowe szkolenie o zastosowaniach AI w urzędach: automatyzacja procesów, chatboty dla mieszkańców i strategie wdrożeń.

2 dni (16 godz.)

Wprowadzenie do AI i ChatGPT — jak wykorzystać sztuczną inteligencję w codziennej pracy

Praktyczne warsztaty wprowadzające do pracy z ChatGPT i narzędziami AI w codziennych zadaniach.

2 dni (16 godz.)

Warsztat optymalizacji procesów biznesowych z AI: Metodyka Event Storming w praktyce

Identyfikacja procesów w celu oceny potencjału wdrożenia AI oraz opracowanie AI Roadmap.

3 dni (24 godz.)

Agenci AI w praktyce — stwórz inteligentnego asystenta

Projektowanie asystentów AI do optymalizacji powtarzalnych zadań i procesów.

2 dni (16 godz.)

Prompt engineering w praktyce – jak skutecznie rozmawiać z AI

Metody efektywnej pracy z modelami AI, kontekstem oraz instrukcjami systemowymi.

2 dni (16 godz.)

Podstawy pracy z AI — praktyczne zastosowania w biznesie

Przegląd narzędzi GenAI pod kątem nowych możliwości i praktycznych zastosowań.

1 dzień (8 godz.)

AI w obsłudze klienta — od automatyzacji do personalizacji doświadczeń

Wdrażanie inteligentnych chatbotów i automatyzacja procesów obsługi klienta z użyciem AI.

2 dni (16 godz.)

AI w dziale zakupów — optymalizacja decyzji i redukcja kosztów w procesach procurement

Wykorzystanie sztucznej inteligencji do automatyzacji i optymalizacji procesów zakupowych.

2 dni (16 godz.)

AI w edukacji wyższej — narzędzia dla wykładowców i badaczy

Wykorzystanie modeli językowych i narzędzi AI w dydaktyce akademickiej i badaniach naukowych.

2 dni (16 godz.)

AI w kontroli i zarządzaniu jakością — praktyczne zastosowania nowych technologii

Automatyzacja dokumentacji jakościowej, procedur oraz analizy reklamacji z użyciem AI.

1 dzień (8 godz.)

Generatywna AI i duże modele językowe (LLM) dla działów IT

Projektowanie i wdrażanie rozwiązań opartych na LLM, systemach RAG i API dla zespołów IT.

2 dni (16 godz.)

Zobacz cały katalog szkoleń

Nie jesteście pewni, czy to właściwy poziom?

Umówcie bezpłatną konsultację. Jeśli okaże się, że zespół potrzebuje czegoś innego, powiemy to wprost i wskażemy właściwy program — także wtedy, gdy nie będzie to nasz program.

Umów konsultacjęWróć do katalogu

Skontaktuj się z nami

Twoje zgłoszenie zostało odebrane!
Wystąpił błąd podczas przesyłania formularza. Sprawdź wszystkie wymagane pola.
Twoje zgłoszenie zostało odebrane. Odezwiemy się w ciągu jednego dnia roboczego.
Wystąpił błąd podczas przesyłania formularza. Sprawdź wszystkie wymagane pola.
Bezpośredni kontakt
biuro@progression.pl798 959 667
Napisz do nas