Dwudniowe szkolenie dla kadry zarządzającej: strategia AI, narzędzia menedżerskie, wdrożenie w organizacji i aspekty prawne.
2 dni (16 godz.)
Szkolenie nie wymaga zaawansowanej wiedzy technicznej. Kluczowa jest otwartość na nowe technologie i gotowość do strategicznego spojrzenia na przyszłość zarządzania.
Stacjonarne / Online
Kadra zarządzająca
ChatGPT, Claude, narzędzia no-code, systemy CRM, ERP i BI
Zastanawiasz się, jak wykorzystać AI w pracy menedżera? Chcesz wiedzieć, jak AI wpłynie na rynek pracy i przyszłość Twojej branży?
Sztuczna inteligencja to nie tylko nowa technologia — to także nowy sposób myślenia strategicznego i zarządzania organizacją. Szkolenie przygotowuje do roli lidera w erze sztucznej inteligencji, gdzie AI jest integralną częścią procesów i decyzji biznesowych. Zrozumiesz potencjał AI w zarządzaniu, poznasz praktyczne narzędzia ułatwiające codzienne zadania menedżerskie, a także dowiesz się, jak skutecznie i odpowiedzialnie przekształcać organizację.
Cel szkolenia
Przekazanie praktycznej wiedzy niezbędnej do efektywnego zarządzania w dobie AI oraz rozwinięcie umiejętności strategicznego myślenia o roli AI w organizacji. Uczestnicy nauczą się zarządzać zespołami w środowisku współpracy człowiek–AI, budować kulturę organizacyjną otwartą na AI oraz strategicznie integrować AI z procesami biznesowymi.
Korzyści dla organizacji
Strategiczne myślenie o roli AI w organizacji, dobór narzędzi AI do zadań zarządczych, inżynieria promptów, mapa drogowa wdrożenia i świadomość ryzyk prawnych.
Około 70% czasu to praca uczestników na własnych zadaniach. Program jest dopasowywany do procesów zespołu po rozmowie przed szkoleniem.
Dzień 1
Moduł 1 — Rewolucja AI w zarządzaniu: co każdy menedżer musi wiedzieć
Moduł 2 — Arsenał menedżera przyszłości: przegląd narzędzi AI
Moduł 3 — Zastosowania AI w Twojej branży
Moduł 4 — Fundamenty technologii AI
Dzień 2
Moduł 5 — Jak efektywnie wydawać polecenia AI
Moduł 6 — Warsztaty: ChatGPT w pracy menedżera
Moduł 7 — Wdrażanie AI w organizacji
Moduł 8 — Prawne aspekty technologii AI
Prowadzącego dopasujemy do Twoich potrzeb — do branży, poziomu grupy i tematu zajęć. Poznasz go po ustaleniu terminu.
Progression jest wpisane do Bazy Usług Rozwojowych, więc to szkolenie kwalifikuje się do dofinansowania z Krajowego Funduszu Szkoleniowego oraz ze środków regionalnych operatorów BUR. Wysokość dofinansowania zależy od programu, wielkości firmy i regionu.
Progression prowadzi klienta przez dokumentację wniosku. Nie pobiera za to dodatkowej opłaty.
Czas trwania podajemy w opisie każdego szkolenia. Progression prowadzi większość programów także w wersji dwudniowej, gdy zespół chce pogłębić pracę na własnych procesach.
Wymagany poziom wejściowy podajemy w opisie szkolenia. Programy podstawowe są przeznaczone dla osób bez doświadczenia — uczestnicy zaczynają od pierwszego zadania na własnym dokumencie w ciągu pierwszej godziny zajęć.
Progression prowadzi zajęcia na narzędziach, z których organizacja już korzysta — najczęściej ChatGPT, Microsoft Copilot, Claude lub Gemini. Jeśli organizacja nie ma jeszcze wykupionych licencji, trener pokazuje różnice między narzędziami i wskazuje, które odpowiadają procesom zespołu.
Tak. Progression jest wpisane do Bazy Usług Rozwojowych, a szkolenia kwalifikują się do finansowania z Krajowego Funduszu Szkoleniowego oraz środków regionalnych operatorów BUR. Warunki opisujemy na stronie Dofinansowania.
Progression nie publikuje cennika szkoleń zamkniętych, ponieważ wycena zależy od liczby uczestników, formy zajęć i zakresu dopasowania programu. Wycenę przygotowujemy w ciągu 24 godzin od zgłoszenia. Cena jest podawana w złotych netto za dzień szkoleniowy dla całej grupy. Progression nie pobiera prowizji ani opłat abonamentowych.
Zamawiający otrzymuje raport z ankiet poszkoleniowych i konsultację dla osoby odpowiedzialnej za wdrożenie. Jeśli organizacja chce prowadzić zmianę dalej, kolejnym krokiem jest program rozwojowy ASAP™.
Jeśli ten temat nie jest tym, czego szuka zespół, poniżej są inne programy. Każdy możemy połączyć lub skrócić pod potrzeby jednej organizacji.
Umówcie bezpłatną konsultację. Jeśli okaże się, że zespół potrzebuje czegoś innego, powiemy to wprost i wskażemy właściwy program — także wtedy, gdy nie będzie to nasz program.
