Strona główna  /  Szkolenia AI  / 

Zarządzanie zakupami i negocjacje zakupowe przy wsparciu AI

Szkolenie zamknięte

Zarządzanie zakupami i negocjacje zakupowe przy wsparciu AI

Sourcing dostawców i przygotowanie scenariuszy negocjacyjnych z użyciem asystentów AI.

2 dni (16 godz.)

Brak wymagań wstępnych z zakresu zakupów i negocjacji. Wystarczy podstawowa znajomość narzędzi AI.

Stacjonarne / Online

Zakupy i negocjacje

ChatGPT, Claude, Gemini

Odpowiadasz za zakupy, współpracę z dostawcami lub negocjacje handlowe i chcesz działać bardziej skutecznie w warunkach zmienności rynkowej i presji kosztowej? Program łączy dwa uzupełniające się obszary. Pierwszy dzień koncentruje się na zarządzaniu zakupami: segmentacji kategorii i dostawców, analizach ABC/XYZ, zarządzaniu ryzykiem oraz sourcingu. Drugi dzień poświęcony jest negocjacjom zakupowym — od przygotowania i budowania BATNA, przez techniki rywalizacyjne, po negocjacje integracyjne w modelu win-win. Istotnym elementem programu jest praktyczne wykorzystanie AI: jako narzędzia do analizy danych zakupowych, poszukiwania dostawców i przygotowania do negocjacji. Uczysz się też tworzyć własnych asystentów AI wspierających konkretne zadania w procesie zakupowym. Szkolenie ma charakter warsztatowy — każdy moduł zawiera ćwiczenia, dzięki czemu kończysz je z konkretnymi rozwiązaniami, narzędziami i schematami pracy gotowymi do zastosowania od razu.

Dla kogo

Kiedy to szkolenie ma sens

  • Specjaliści i menedżerowie zakupów odpowiedzialni za współpracę z dostawcami i prowadzenie negocjacji zakupowych
  • Osoby podejmujące decyzje zakupowe i negocjujące warunki handlowe z dostawcami w swojej codziennej pracy
  • Osoby chcące uporządkować proces zarządzania zakupami i zwiększyć skuteczność działań w warunkach zmienności rynkowej i presji kosztowej

Poziom po szkoleniu

Uporządkowanie procesu zakupów, skuteczny sourcing dostawców z AI, budowanie scenariuszy negocjacyjnych, tworzenie asystentów AI.

Wymagania wstępne

  • Szkolenie nie wymaga formalnego przygotowania z zakresu zarządzania zakupami ani negocjacji
  • Podstawowy poziom doświadczenia w korzystaniu z narzędzi AI jest wystarczający
Efekty

Z czym uczestnik wychodzi z sali

  • Uporządkujesz proces zarządzania zakupami, wykorzystując segmentację kategorii, analizy zakupowe i podejście oparte na ryzyku
  • Nauczysz się skutecznie prowadzić sourcing dostawców — poszukiwać, porównywać i wstępnie oceniać producentów przy wsparciu AI
  • Lepiej przygotujesz się do negocjacji zakupowych, budując scenariusze, warianty BATNA oraz listy zmiennych negocjacyjnych
  • Poznasz wybrane techniki negocjacyjne oraz sposoby obrony przed nimi — zarówno w negocjacjach rywalizacyjnych, jak i integracyjnych
  • Nabędziesz umiejętność wykorzystywania AI jako asystenta w zakupach i negocjacjach, w tym tworzenia prostych asystentów wspierających sourcing i przygotowanie do rozmów
Program

Jak wygląda dzień szkoleniowy

Około 70% czasu to praca uczestników na własnych zadaniach. Program jest dopasowywany do procesów zespołu po rozmowie przed szkoleniem.

Dzień I: Zarządzanie zakupami

  • Fundamenty zarządzania dostawcami (1 h)
  • Podejście strategiczne do zakupów — analiza i grupowanie kategorii produktów (2 h)
  • Systemy klasyfikacji asortymentu i dostawców w praktyce (2 h)
  • Zarządzanie ryzykiem i sourcing dostawców (1,5 h)
  • Tworzenie asystentów AI w zakupach (1,5 h)

Dzień II: Negocjacje zakupowe

  • Przygotowanie do negocjacji zakupowych (2 h)
  • Praktyka negocjacji rywalizacyjnych (2 h)
  • Wybrane techniki negocjacyjne (2 h)
  • Negocjacje integracyjne (win-win) i relacje z dostawcami (1,5 h)
Prowadzący

Kto poprowadzi to szkolenie

Prowadzącego dopasujemy do Twoich potrzeb — do branży, poziomu grupy i tematu zajęć. Poznasz go po ustaleniu terminu.

Organizacja

Co obejmuje szkolenie

  • Rozmowa przed szkoleniem: poznajemy procesy zespołu i dopasowujemy przykłady
  • Zajęcia z przerwami w wymiarze wskazanym w opisie szkolenia
  • Materiały dla każdego uczestnika i biblioteka poleceń do pobrania
  • Imienne certyfikaty ukończenia
  • Ankieta poszkoleniowa i raport z wynikami dla zamawiającego
  • Konsultacja poszkoleniowa dla osoby odpowiedzialnej za wdrożenie
Finansowanie

Można to sfinansować ze środków publicznych

Progression jest wpisane do Bazy Usług Rozwojowych, więc to szkolenie kwalifikuje się do dofinansowania z Krajowego Funduszu Szkoleniowego oraz ze środków regionalnych operatorów BUR. Wysokość dofinansowania zależy od programu, wielkości firmy i regionu.

Progression prowadzi klienta przez dokumentację wniosku. Nie pobiera za to dodatkowej opłaty.

Najczęstsze pytania

O tym szkoleniu

Ile trwa to szkolenie?+

Czas trwania podajemy w opisie każdego szkolenia. Progression prowadzi większość programów także w wersji dwudniowej, gdy zespół chce pogłębić pracę na własnych procesach.

Czy uczestnicy muszą mieć wcześniejsze doświadczenie z AI?+

Wymagany poziom wejściowy podajemy w opisie szkolenia. Programy podstawowe są przeznaczone dla osób bez doświadczenia — uczestnicy zaczynają od pierwszego zadania na własnym dokumencie w ciągu pierwszej godziny zajęć.

Na jakich narzędziach pracujemy?+

Progression prowadzi zajęcia na narzędziach, z których organizacja już korzysta — najczęściej ChatGPT, Microsoft Copilot, Claude lub Gemini. Jeśli organizacja nie ma jeszcze wykupionych licencji, trener pokazuje różnice między narzędziami i wskazuje, które odpowiadają procesom zespołu.

Czy szkolenie da się sfinansować z dofinansowania?+

Tak. Progression jest wpisane do Bazy Usług Rozwojowych, a szkolenia kwalifikują się do finansowania z Krajowego Funduszu Szkoleniowego oraz środków regionalnych operatorów BUR. Warunki opisujemy na stronie Dofinansowania.

Ile kosztuje to szkolenie?+

Progression nie publikuje cennika szkoleń zamkniętych, ponieważ wycena zależy od liczby uczestników, formy zajęć i zakresu dopasowania programu. Wycenę przygotowujemy w ciągu 24 godzin od zgłoszenia. Cena jest podawana w złotych netto za dzień szkoleniowy dla całej grupy. Progression nie pobiera prowizji ani opłat abonamentowych.

Co się dzieje po szkoleniu?+

Zamawiający otrzymuje raport z ankiet poszkoleniowych i konsultację dla osoby odpowiedzialnej za wdrożenie. Jeśli organizacja chce prowadzić zmianę dalej, kolejnym krokiem jest program rozwojowy ASAP™.

Podobne szkolenia

Inne programy z katalogu

Jeśli ten temat nie jest tym, czego szuka zespół, poniżej są inne programy. Każdy możemy połączyć lub skrócić pod potrzeby jednej organizacji.

Zobacz cały katalog szkoleń

Nie jesteście pewni, czy to właściwy poziom?

Umówcie bezpłatną konsultację. Jeśli okaże się, że zespół potrzebuje czegoś innego, powiemy to wprost i wskażemy właściwy program — także wtedy, gdy nie będzie to nasz program.

Skontaktuj się z nami

Twoje zgłoszenie zostało odebrane!
Wystąpił błąd podczas przesyłania formularza. Sprawdź wszystkie wymagane pola.
Twoje zgłoszenie zostało odebrane. Odezwiemy się w ciągu jednego dnia roboczego.
Wystąpił błąd podczas przesyłania formularza. Sprawdź wszystkie wymagane pola.
Napisz do nas